Les outils de la conduite de projet

Catalogue

Objectif Pédagogique

A l'issue de cette formation vous disposerez d'une méthodologie et d'outils de gestion de projet. Vous serez capable de définir et cadrer votre projet, de sélectionner et d'utiliser les outils les plus adaptés à votre contexte.

Profil des stagiaires

Toute personne amenée à gérer des projets dans son entreprise ou dans sa vie personnelle.

Date

Nous consulter

Durée

2 jours

Lieu

Lyon

Prix

790 € H.T.

Les + Arwen

  • Des formateurs experts dans leur domaine technique
  • Une pédagogie interactive basée sur les problématiques des stagiaires
  • Un nombre de participants limité à 12 personnes
  • Un partage d'expériences
  • Une ambiance de travail chaleureuse

Programme détaillé

  1. Prendre du recul sur les projets
    • Qu'est ce qu'un projet?
    • Les organisations projet
    • Les clefs du succès
    • Les phases d'un projet
  2. Initier le projet
    • La définition du besoin avec l'analyse fonctionnelle
    • La faisabilité : L'analyse de risque globale
    • La définition des responsabilités : L'organigramme du projet
    • Cadrer son projet et prendre un bon départ : La lettre de mission.
  3. Planifier le projet
    • L'organisation des tâches dans le temps : Le planning de Gantt
    • L'affectation des ressources
    • L'analyse des risques et leur suivi (AMDEC projet).
  4. Mettre en oeuvre et suivre la réalisation
    • La réunion de lancement, un élément essentiel de constitution de l'équipe
    • Les indicateurs projet : le suivi des coûts, de la qualité et des délais
    • Le bilan du projet : retour d'expérience et évaluation.
  5. La dimension humaine dans le projet
    • L'accompagnement du changement
    • La communication
    • Les réunions d'avancement et le reporting.